مدیریت تولید یا مدیریت خط تولید؟

در میان انواع گرایش‌های مدیریت مانند مدیریت بازاریابی و مدیریت مالی، مدیریت تولید را می‌توان مستعدترین نوع مدیریت برای کج فهمی و سوء تفاهم دانست چون به طور کلی واژه تولید، حتی در میان جامعه دانشگاهی نیز، به خوبی درک نشده‌است. شاهد این ادعا نیز این است که مدیریت تولید را گرایشی از مدیریت صنعتی در نظر گرفته اند. اگر شما نیز جزو آن دسته از افراد باشید که با شنیدن این عبارت، محیط صنعتی و کارگاهی در ذهن‌تان تداعی می‌شود، پس لازم است تا انتهای این مقاله با ما همراه باشید تا در زمینه مدیریت تولید و اهمیت آن اطلاعاتی به‌دست آورید. اگر خودتان نیز بخواهید در این زمینه با کاهش هزینه تولید محتوا انجام دهید، پیشنهاد ما انتخاب سایت رایا مارکتینگ می‌باشد.

مدیریت تولید چیست؟

به این سؤال‌ها بیندیشید: در مدیریت تولید، ما دقیقا چه چیزی را مدیریت می‌کنیم؟ مدیریت تولید چه تفاوتی با مدیریت محصول دارد؟ آیا مدیریت تولید با مدیریت خط تولید مترادف است؟

پیش از کلنجار رفتن با سؤال های فوق، لازم است تفاوت بین کالا و خدمت را بدانیم. کالا ویژگی ملموس بودن را دارد و قابل ذخیره و جا به جایی است ولی خدمت را نمی‌توان لمس کرد و به محض تولید باید مصرف شود. در مدیریت بازاریابی به هر دوی این‌ها محصول گفته می‌شود و جالب است بدانید که تمام تکنیک‌های مدیریت که برای تولید کالا به کار گرفته می‌شود، برای تولید خدمت نیز کاربرد دارد. هر چند برای کالا از عبارت تولید و برای خدمت از عبارت ارائه استفاده می‌شود ولی این تفاوت واژگان نباید شما را به اشتباه بیندازد. از مدیریت تولید به همان اندازه که در خط تولید یک کارخانه استفاده می‌شود در تولید محتوا نیز بهره برده می‌شود.

مدیریت تولید خود بخشی از یک سیستم بزرگتر است. به عبارتی شروع یک فرآیند نمی‌تواند با تولید باشد و کار با اتمام تولید به پایان نمی‌رسد. معمولا ایده یابی، پرورش ایده، اجرای آزمایشی، برنامه ریزی برای بازاریابی و تامین مالی همگی فعالیت‌هایی هستند که پیش از شروع فرآیند تولید می‌بایست انجام شوند. با اتمام فرآیند تولید نیز فعالیت‌های بازاریابی و فروش و انبارداری و خدمات پس از فروش آغاز می‌شود. نکته کلیدی در این مرحله گرفتن بازخورد و اصلاح فرآیند تولید است.

مدیریت تولید یا مدیریت خط تولید؟

با توجه به مطالب فوق می‌توانیم بگوییم که مدیریت تولید، مدیریت خط تولید نیست چون وظیفه مدیریت خط تولید با مدیر عملیات است؛ ضمن آنکه در بخش خدمات، خط تولید وجود ندارد. مدیریت تولید با مدیریت محصول نیز متفاوت است. در مدیریت تولید از مرحله ایده یابی عبور کردیم و وارد چالش چگونگی اجرای ایده شده‌ایم. این نوع مدیریت، مانند اکثر موضوعات مدیریتی علاوه بر کاربرد در حوزه کسب و کار در حوزه شخصی نیز کاربرد دارد. بدین ترتیب که هر گاه در زندگی شخصی به مقوله چگونگی انجام ایده یا فعالیتی فکر می‌کنید، قدم در وادی مدیریت تولید گذاشته‌اید.

اهمیت مدیریت تولید

تحقق اهداف شرکت

مدیریت تولید به کسب و کار کمک می‌کند تا به تمام اهداف خود دست یابد. محصولاتی تولید می‌کند که نیازها و خواسته‌های مشتریان را برآورده می کند. بنابراین این شرکت فروش خود را افزایش خواهد داد. این به آن کمک می‌کند تا به اهداف خود دست یابد.

شهرت، حسن نیت و تصویر

مدیریت تولید به شرکت کمک می‌کند تا رضایت مشتریان (Customer satisfaction) خود را جلب کند. باعث افزایش شهرت، حسن نیت و وجهه شرکت‌ها می‌شود. یک تصویر خوب به توسعه و رشد شرکت کمک می‌کند.

به معرفی محصولات جدید کمک می‌کند

مدیریت تولید به معرفی محصولات جدید به بازار کمک می‌کند. تحقیق و توسعه (R&D) را انجام می‌دهد. این به شرکت کمک می‌کند تا محصولات جدید و با کیفیت بهتر تولید کند. این محصولات در بازار موفق هستند زیرا رضایت کامل مشتریان را به همراه دارند.

پشتیبانی از حوزه‌های عملکردی

مدیریت تولید از سایر حوزه‌های عملکردی سازمان مانند بازاریابی، مالی و پرسنل پشتیبانی می‌کند. فروش محصولات با کیفیت خوب برای بخش بازاریابی آسان‌تر خواهد بود و با افزایش فروش، بخش مالی بودجه بیشتری دریافت خواهد کرد. وام‌ها و سرمایه سهام بیشتری برای توسعه و نوسازی دریافت خواهد کرد. با توجه به عملکرد عالی بخش تولید، بخش پرسنل می‌تواند به طور موثر منابع انسانی (Human resources) را مدیریت کند.

به مقابله با رقابت کمک می‌کند

به شرکت مدیریت تولید کمک می‌کند تا با رقابت در بازار روبرو شود. این به این دلیل است که مدیریت محصول مقدار مناسب، کیفیت مناسب، قیمت مناسب و زمان مناسب را تولید می‌کند. این محصولات با توجه به نیاز مشتریان به آنها تحویل داده می‌شود.

مدیریت تولید می‌تواند ابزار بسیار خوبی برای سازمان‌هایی باشد که در بازار با رقابت مواجه هستند. جریان روان‌تر فرآیندها، کارایی را افزایش می‌دهد و در عین حال به شرکت اجازه می‌دهد محصولات و خدمات باکیفیت ارائه دهد. تکنیک‌های مدیریت تولید در نوآوری موثر محصولات جدید نقش دارند و تحقیق در توسعه محصولات جدید و با کیفیت را تسهیل می‌کنند. این می‌تواند به سازمان‌ها در ظهور به عنوان رهبران بازار کمک کند زیرا زمان کمتری که برای فرآیندهای تولید صرف می‌شود به معنای صرف منابع بیشتر برای حوزه‌های دیگر است که ممکن است به توجه بیشتری نیاز داشته باشند.

استفاده موثر از سرمایه و منابع

مدیریت تولید هزینه‌های تولید را به حداقل می‌رساند و استفاده از منابع را به حداکثر می‌رساند. یک طرح مختصر امکان استفاده صحیح از منابع و زمان را فراهم می‌کند و اختلاف بین فرآیند تولید و خروجی را به حداقل می‌رساند. ارزیابی فرآیندهای تولید و خرابی تعمیر و نگهداری تضمین می‌کند که فرآیندها می‌توانند به طور موثر مدیریت شوند و کارایی نیروی کار بهینه شود. عملکرد تولید به خوبی فکر شده منجر به محصولات با کیفیت بالا، سرعت تولید سریعتر و هزینه کمتر برای هر واحد می‌شود.

خطر خرابی محصول را به حداقل می‌رساند

تهیه یک نقشه راه شفاف و گردآوری اطلاعات و مفروضات به ارزیابی بازار و کاهش احتمال شکست کمک می‌کند. دانستن نیازهای بازار به کاهش احتمال شکست یک محصول کمک می‌کند. در نهایت، مدیریت محصول، مانند هر چیز دیگری، نمی‌تواند موفقیت را تضمین کند، اما آن را کاهش می‌دهد.

به شما پیشنهاد می‌کنیم مقاله "تولید محتوا برای مدیریت انسانی" را نیز مطالعه کنید تا در این زمینه دید قوی و کاملی به‌دست آورید.

وظایف مدیریت تولید

هدف اساسی آن تولید محصولات و خدمات با کمیت، کیفیت مناسب، بر اساس برنامه زمانی و با پول بهینه است. مدیریت تولید، اتخاذ فناوری‌های مختلف و تغییرات نوآورانه را در محیط کار ساده می‌کند. مدیریت تولید مسئول نظارت و کنترل کلیه کارکنان درگیر در فرآیندهای تولید شرکت به منظور اطمینان از دستیابی به خروجی هدف است. بیایید در مورد وظایف مدیریت تولید بحث کنیم.

انتخاب محصول و طراحی

مدیریت تولید به سازمان کمک می‌کند تا محصول مناسب را برای تولید انتخاب کند و همچنین طرح مربوطه را برای محصول انتخاب کند. این امر برای بقای سازمان‌ها ضروری می‌شود تا درک خوبی از مصرف کنندگان خود داشته باشند تا محصولاتی ایجاد کنند که نیازها را به طور کامل برآورده کنند. محصولات نیاز به ارزیابی دقیق دارند تا نیازهای مشتری را برآورده کنند و در عین حال مقرون به صرفه باشند.

برنامه ریزی و کنترل تولید

انتخاب صحیح فرآیندهای تولید برای یک محصول خاص نیز مهم می‌شود. برای انتخاب صحیح نوع ماشین آلات و تکنولوژی، سرمایه گذاری مورد نیاز و ... باید تصمیماتی اتخاذ شود. مستلزم برنامه ریزی قبل از تولید است. تصمیماتی مانند مقدار تولید، جریان فرآیندها و غیره همگی برنامه ریزی شده‌اند. مسیریابی اصطلاحی است که برای ترسیم توالی عملیات برای یک گردش کار روان استفاده می‌شود. کنترل تولید توسط مدیر تولید نظارت می‌شود. روند واقعی با طرح اولیه مقایسه شده و در تضاد قرار می‌گیرد تا بتوان تمام انحرافات لازم را از طرح اولیه ترسیم کرد و هرگونه خلأ در طرح اصلی را شناسایی و اصلاح کرد.

زمان‌بندی برای تعیین معیارهایی در مورد زمان شروع و زمان تکمیل یک فعالیت تولیدی خاص انجام می‌شود. کنترل موجودی و هزینه نیز باید مورد توجه قرار گیرد. تخصیص مواد، نیروی کار و سایر فرآیندها برنامه تولید نامیده می شود.

تعمیر و نگهداری ماشین و جایگزینی

مدیریت تولید مراقب تعمیر و نگهداری و جایگزینی ماشین آلات و تجهیزات برای اطمینان از کارآمد و روان فرآیندهای تولید است. این امر توسط مدیر تولید و تیم برای جلوگیری از شکست سرعت و توقف تولید انجام می‌شود.

نتیجه گیری

مدیریت تولید به فرآیند مدیریت فعالیت‌های یک کسب و کار برای ارائه خروجی‌های مطلوب محصولات و خدمات اشاره دارد. این شامل برنامه ریزی، اجرا و هدایت عملیات برای تبدیل مواد خام به کالاها و خدمات نهایی است. بنابراین، می‌توان گفت که مدیریت محصول مربوط به تهیه منابع در قالب نهاده‌های مدیریت، مواد خام، نیروی کار، سرمایه، تجهیزات و غیره به منظور توسعه یا تولید محصولات نهایی است. کل فرآیند بین این دو ایست بازرسی همان چیزی است که ما اساساً از آن به عنوان مدیریت تولید یاد می‌کنیم. نظارت و اجرای فرآیندی که مواد را به محصول تبدیل می‌کند مدیریت تولید نامیده می‌شود.

در صورتی‌که قصد داشته‌باشید در زمینه مدیریت تولید تولید محتوا انجام دهید، به شما پیشنهاد می‌کنیم سایت رایا مارکتینگ را انتخاب کنید زیرا با داشتن نویسندگان متخصص، سفارش شما را با بیشترین کیفیت و در کم‌ترین زمان ممکن تحویل خواهند داد.